開(kāi)放獲取出版的興起應(yīng)該受到稱(chēng)贊。應(yīng)該向所有人提供科學(xué)研究成果及文獻(xiàn)，讀者為此無(wú)需付費(fèi)。
但有一個(gè)問(wèn)題
事實(shí)上沒(méi)有什么是免費(fèi)的，而且必須有人為此付費(fèi)。開(kāi)放獲取模式僅僅改變了由誰(shuí)來(lái)付錢(qián)的問(wèn)題。因此，越來(lái)越多的學(xué)者希望為他們?cè)谶@些OA期刊上發(fā)表的研究成果付費(fèi)，而不是由個(gè)人或機(jī)構(gòu)付費(fèi)獲取出版物。以這種方式，出版商繼續(xù)賺錢(qián)，即使他們不再向讀者收取訂閱期刊的費(fèi)用。
最重要的一點(diǎn)是，以前支付費(fèi)用的機(jī)構(gòu)和個(gè)人已經(jīng)被轉(zhuǎn)移到了研究人員本人必須支付費(fèi)用才能發(fā)表他們的研究成果。
這些都很重要。例如，PlosOne向?qū)W者每篇論文收取1595美元；PlosBiology收費(fèi)3000美元。Cell Reports收費(fèi)5000美元。有些期刊稱(chēng)此費(fèi)用為“出版費(fèi)”。其他人更喜歡用“文章處理費(fèi)”這個(gè)詞。具有諷刺意味的是，對(duì)于期刊來(lái)說(shuō)以這種方式獲得的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于期刊訂閱 ，而且成本很低，因?yàn)檫@些出版物是數(shù)字化的，沒(méi)有紙張成本，也沒(méi)什么管理成本。
這些費(fèi)用通常由許多機(jī)構(gòu)的研究人員個(gè)人承擔(dān)。這是一個(gè)巨大的負(fù)擔(dān)，尤其是在貨幣貶值的發(fā)展中國(guó)家。有些大學(xué)能夠支付部分或全部開(kāi)放獲取文章的費(fèi)用，但有些大學(xué)對(duì)此沒(méi)有提供任何付費(fèi)規(guī)定。大多數(shù)經(jīng)濟(jì)體的大學(xué)，尤其是發(fā)展中國(guó)家的大學(xué)，都面臨著巨大的財(cái)政壓力。
迫切需要就研究出版物的費(fèi)用問(wèn)題進(jìn)行討論。一個(gè)更公平的制度是至關(guān)重要的，在這個(gè)制度中，所有的成本和利益都得到適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。
關(guān)于期刊訂閱成本不斷上升的問(wèn)題一直存在一些爭(zhēng)論，如最近，加州大學(xué)(University of California)與Elsevier“分手”，完全停止了訂閱。然而，很少有人關(guān)注發(fā)展中國(guó)家開(kāi)放獲取研究人員的成本。我們?cè)趯W(xué)術(shù)界采訪了一些人，人們普遍認(rèn)為這些成本是可以免除的。但對(duì)于世界上47個(gè)“最不發(fā)達(dá)國(guó)家”的一些期刊來(lái)說(shuō)，情況就是如此; 但發(fā)展中國(guó)家中其他的58個(gè)國(guó)家的研究人員必須要支付全價(jià)。
目前，單個(gè)的研究項(xiàng)目必須承擔(dān)開(kāi)放獲取出版模式不斷上升的成本。大學(xué)研究機(jī)構(gòu)會(huì)為研究人員提供資助，并為研究生提供獎(jiǎng)學(xué)金。但很少有資助機(jī)構(gòu)考慮到開(kāi)放獲取出版物的成本，因此出版成本會(huì)影響研究人員獲得的任何寶貴資助 。
在我(即本文作者之一Wingfield教授)運(yùn)行的研究項(xiàng)目中，我們發(fā)現(xiàn)只在開(kāi)放獲取期刊上發(fā)表論文太貴了。訂閱期刊上的許多文章在出版后6個(gè)月到1年之間可以在網(wǎng)上找到。很多不斷變化的領(lǐng)域，這種時(shí)間延遲可能會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。
PlosOne上發(fā)表篇文章的費(fèi)用占到研究生獎(jiǎng)學(xué)金費(fèi)用的20％。因此，我不斷的在“是否給予碩士生獎(jiǎng)學(xué)金或在開(kāi)放獲取期刊上發(fā)表更多內(nèi)容？”的問(wèn)題上做選擇，我們正在努力做到這兩點(diǎn)，我們確信這是許多研究項(xiàng)目試圖采取的方法。但隨著越來(lái)越多的期刊采用開(kāi)放獲取途徑，這將變得更加困難。將來(lái)，如果我們想在開(kāi)放獲取期刊上發(fā)表更多文章，我們將不得不減少碩士，博士和博士后學(xué)生的數(shù)量。
這不是我們研究小組或大學(xué)所特有的問(wèn)題。歐洲和美國(guó)的同事也擔(dān)心在開(kāi)放獲取期刊上發(fā)表論文的成本。但在發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的機(jī)構(gòu)中，這個(gè)問(wèn)題被放大了。
尋找解決方案
解決這個(gè)問(wèn)題的辦法之一就是出版社。出版商當(dāng)然想賺錢(qián)。但是，如果他們認(rèn)真對(duì)待真正的開(kāi)放獲取模式，并想從發(fā)展中國(guó)家獲得更多的作者，那么就需要認(rèn)真討論如何重新構(gòu)建當(dāng)前的模式。
一個(gè)建議是“翻轉(zhuǎn)”當(dāng)前模型，因此只有開(kāi)放訪問(wèn)權(quán)限和沒(méi)有訂閱的期刊。然而，對(duì)于目前無(wú)法負(fù)擔(dān)期刊訂閱費(fèi)用的發(fā)展中國(guó)家的許多大學(xué)來(lái)說(shuō)，這可能仍然過(guò)于昂貴。
一些期刊已經(jīng)通過(guò)向評(píng)審者提供獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)幫助作者。編輯接近各自領(lǐng)域的專(zhuān)家審查稿件，這是同行評(píng)審的基礎(chǔ)。這些審稿人不會(huì)收到任何報(bào)酬，但對(duì)同行評(píng)審過(guò)程至關(guān)重要。在某些情況下，期刊為審稿人提供一年的訂閱訪問(wèn)權(quán)限。這只會(huì)對(duì)審稿人本人有利，而對(duì)支付審稿人工資的機(jī)構(gòu)不利。
這對(duì)大學(xué)來(lái)說(shuō)不是一個(gè)理想的方法。也許出版商可以考慮一種代金券的方法，把代金券給到支付審稿人薪水的機(jī)構(gòu)。這些代金券可用于支付訂閱費(fèi)用或文章出版費(fèi)用。更無(wú)私的出版商甚至可以向發(fā)展中國(guó)家的大學(xué)捐贈(zèng)代金券。
目前，找到期刊文章的審稿人變得越來(lái)越困難，使用這些代金券就有可能鼓勵(lì)學(xué)者審稿。知道他們的機(jī)構(gòu)有一些好處會(huì)激勵(lì)更多人接受審稿工作。
另一種可能的解決方案是向開(kāi)放獲取期刊施加壓力，免除發(fā)展中國(guó)家研究人員的費(fèi)用。也可以鼓勵(lì)學(xué)者首先為社會(huì)友好型的期刊撰寫(xiě)文章。這些期刊的利潤(rùn)可以通過(guò)資助研究項(xiàng)目、資助旅行和會(huì)議支持等形式重新支持科學(xué)項(xiàng)目。
研究人員必須在申請(qǐng)資金時(shí)開(kāi)始把出版成本納入到預(yù)算中。
原文 | Brenda Wingfield & Bob Millar
譯文 | Dong
出處 | Quartz
